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2012年1月31日
共有姿勢
情報共有とか報告・連絡・相談とかって、いわゆる共有姿勢については良く大切だと言われるけど、これを業務としてきちんとやれる組織（もっと言えば業務も超えて人としてやれる組織）と、なぁなぁの中で中途半端にしかやれない組織がある。
共有姿勢がないって言うのは、根本的な甘え以外何でもないので、強制的にやりなさい！でいいのだが、一応少しだけ融通を効かせて「なぜやらないのか？」を考えてみたら「なぜやる必要があるのかを感じるセンスがない」に尽きるように思う。
なんか、当社の恥を晒しているみたいだけど、実際に組織の統治が甘く、こんな社会人としての当たり前をできない組織がまだ存在していたりもする。
じゃあ、なぜやらないといけないのか？
業務をスムーズに行うため？
まぁそれはそうだが、各論過ぎて本質はそこではない。
組織統治上、上長への報告義務が定められているから？
それも社会人としての常識なので、そうなんだけど、そこも本質ではない。
私が思っているのは、「周囲に自分を信頼してもらうため！」が本質だと思っている。
物事なんでもそうだが、何か隠し事をしていたり、自ら積極的な共有姿勢を持ってない人は、どうも信頼できない。
信頼できないから、仕事がスムーズではないって言うロジックの方が正しいように思う。
周囲に（上司も同僚も部下も...もっと言えば社会に対して）信頼される自分になるには、積極的に自らをさらけ出して、共有意識を持って仕事に取り組むこと。
心を開くのは相手ではなくて、自分が先にやるべきって考え方だ。
もちろん性格的に姿勢の強弱はあるが、それはそれでOKで、その人なりの共有姿勢、努力が見えれば、相手には響くもの。
この共有をしない人、オープンマインドを持てない人ってのは、ほんと人生大損だろうなぁ～
共有できない人が周囲から信頼されるわけもなく、もちろん仕事を任されることも無く、魅力的な仕事に着くこともなく、結果として報酬を得ることも無い...なので成長もしないので、周囲に対しても言い訳、文句の人生を歩み、誰からも会社人として尊敬されずに死んでいく。
もちろん中途半端で未成熟な組織の中で、お山の大将として振る舞うことは可能かも知れないが、そんな戯言長く続くわけもないし、そういう組織が許されている会社なら、早かれ遅かれ市場から退場させられるだけ。
ウルトラCをやれ！と言ってるわけでもなく、ちょっとした自己努力で解決する共有姿勢なんてものが、自分の一生を左右していることを感じ取れるセンスが無いって言うのは、ほんと残念だし、直属の上司なり同僚がそういうことを指導、指摘して上げられる組織でないと、結果的に皆が不幸になるんだよなぁ～
これ、もう一歩踏み込めば共有姿勢を持った上で、共有するための媒体をどう活用するのか？っていうリテラシー論まで本来は進んでないとダメ。
いわゆるソーシャルメディアリテラシーってことだ。
当社のような組織では、ほんと早急にそういったリテラシーを育む体制と手法が大事だなぁ～
今回はちょっと愚痴っぽかったけど、21世紀生き残れる会社の条件だと思っているので、少しずつだけど育んでいきたい！
2012年1月21日
くそったれ!!!人生
ここ25年程度の社会人人生は「くそったれ！」の連続（笑）
その昔には、大切なお取引をさせていただいているメーカー代理店の担当者と言うだけで、理不尽な要求と物言いをしてくる場合が多く、その都度「おのれぇ～今に見ておれ！」と思ったもの^^;
ただ、その度に結局は商取引の関係性の中で、自分たちが弱い立場にいるからこんな目に遭ってしまうんだ...付加価値が無いから商流の中でこういう立場に甘んじているんだ...と思い、10年20年かけてでも強くなって、理不尽なものに付き合わなくて良くなる努力をしてきた。
どうせ彼らは20世紀型サプライチェーンの中にある既得権益で商売をし、虚勢を張っているだけだし。
そして、このところかなりそういう理不尽なものに付き合わされるケースが少なくなってきたと感じていたのだが...
昨年は久々に理不尽な要求を無理やりしてくる強引さと対峙させられた。
アホくさいと思いつつもお付き合いしているが、ちょっと限度を越えて来ているので、そろそろこの辺で風向きを変えないと...
いつまで経っても理不尽なものとお付き合いさせられるのは、自分の力が弱いからで、それでは社員に申し訳無いし、誰も幸せにできない。
かといって彼らと同じように既得権益の虚勢を振りかざすような、義の通らない仕事ぶりはフィロソフィーが許さない。
ならば、市場に対して真摯に価値を増大させて自らの実力値を上げ、くだらない連中と同じテーブルでゲームをしないで済むようにするのが最善。
「くそったれ人生」はたぶんまだまだ続くけど、まずはここから3年は全力疾走で今一度強くなる努力を!!!
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2012年1月20日
価値感
ザッポスのCEOトニー・シェイは、人材採用の際の基準が「時間外に一緒にいたいと思うかどうか」だそうだ。
京セラの入社式後、新入社員が稲盛氏に「これだけ価値観が多様な時代に、どうしてそんなに価値観を社員に押し付けるのか？」と聞いた際「簡単なこと、その価値観がイヤなら今すぐここから出て行け！」と言ったとかどうとか...
組織風土なんてこの価値観を合わせる努力の先に熟成するもので、ベンチャー企業ではこれが根づくのに時間がかかる。
だから、トニー・シェイのようなわかりやすい基準やメッセージが必要なのかなぁ。
ただ、この価値観とは人としての原理原則レベルの基盤レイヤーの話に留めておく方が良くて、多様な上位レイヤーの価値観のフリーランスは認めておくことも大切。
ビジネスモデルは優秀でも、価値感が組織に根づかないことでうまくいかないケースは案外多いような気がする。
リーダーの重要な仕事はたくさんあるが、この価値観を共有し浸透させるってのは、かなり基礎的で大切だ。
だから、そもそもで言えば、ブレない価値感を持っている必要があるんだけど、同時に上述のような上位レイヤーの多様な価値観によっては、柔軟に変化させることも必要かな。
2012年1月 9日
2012年...スッカリ空けきっちゃいました^^;
もう、おめでとうございます！と言う感じでもない、1/8深夜です。
何と言うか、Facebookが中心になると、こちらの書き込みとのバランスが難しいのですが、うまく両立していければと。
2012年の社内に向けた"年頭所信"では、ゴチャゴチャ言ってますが結局のところは「一歩前へ」ってことが言いたかったんです（笑）
徹底的に考え抜いて、とにかく一歩前へ！チャレンジ！
成長につながる失敗はOK。
考え抜かずに、適当に行った結果の失敗はダメ。
一番悪いのは、考えずもせす、行いもせず...ってヤツ。
私自身も、2006年頃から進めてきた全体の体制・事業などの改革が、ようやく一つの形にまとめる年であり、とても大切な一年になりそう。
今年の年末に、「納得できる一年だった！」と言えるように、今年も全力で駆け抜けます！
いつもご支援ご鞭撻、そしてご愛顧を頂いている皆様。どうぞ本年もよろしくお願い致します！